公司相关管理费用调查report_other_summary / report_practical文件

关于公司管理费用调查报告学生姓名：班级：否讲师：完成时间：1为了通过个人的社会经验来了解更多关于社会的知识，增加知识，锻炼才能，培养适应能力并测试自己您所学到的知识是否可以被社会使用，您的能力是否可以被社会认可。在暑假期间，我参加了实践活动调查公司怎么收费，并想通过社会实践找出自己的不足和差距。在2010年7月25日至8月15日之间，我在2010年上半年告诉山东省莱芜市交通宾馆有限公司（即2010.1.1-2010.6.30）调查进行了更详细的操作状态调查在调查的过程中，采用了调查的材料，访谈等调查，并且对公司的基本情况和服务有更详细的了解。 [K25]公司概况山东莱芜市交通宾馆有限公司是一家提供住宿和餐饮服务的服务型企业，该公司主要为客户提供住宿和餐饮服务，公司还设立了酒店，饭店，零售，财务，人力资源，办公室，物流，安全等职能部门，目前公司拥有员工100余人，经营面积超过4,000平方米；公司年营业额超过5年实现利润超过750万元。多年来，公司一直在积极改善服务质量，优化公司会计制度，减少各种管理费用，并努力建立其核心竞争力，以实现增加营业额的目标。

公司使用“真诚服务留住客户”，始终坚持“真诚服务客户”的经营理念。它在该地区具有较高的市场份额，并具有较高的市场影响力。为了研究公司产生的管理费用所占的份额，我对公司的组织结构2以及公司2010年上半年的总营业额和总管理费用以及营业额和管理进行了更详细的描述。每个部门的支出调查。调查公司基本信息如下：（一）公司的组织结构，总经理，服务部，财务部，人力资源部，办公室，后勤部，安全部，酒店餐厅销售部（二）公司（及其部门）行政费用为信息：公司总营业额为2637万元，其中行政费用为1003万元，其中：1、服务部宾馆：营业额1288万元，管理费466万元。 。（21名员工）酒店：营业总额1074万元，管理成本401万元。（19名员工）营业部：营业额275万元，管理成本35万元（6名员工） ）2、财务部：营业额为0，管理费用为22万元人民币（6名员工）33、人力资源部：营业额为0，管理成本为150000元（4名职员）4、办公室：特恩ver为0，管理费用为27万元。

（7名员工）5、物流部：营业额为0，管理费用为190,000人民币。 （7名员工）6、保安科：营业额为0，管理费用为18万元。 （6名员工）（管理费用包括每个部门经理的薪水，固定资产和办公设备的购置和折旧，维护成本等。）二、调查分析1.和假设：部门成本与员工人数成正比，管理成本与人员流动额成正比。2.假设分析：由于公司属于服务行业，因此管理成本主要基于每个部门员工的薪水，因此管理成本应与每个部门的员工人数成正相关。而且，由于产生的营业额越多，成本越高，期间支出也就越多。3.假设验证：部门项目人力资源部，安全部，后勤部，财务部，营业部办公室18 6 19 74酒店401 19酒店466 20管理费用人员15 422 627 735 6形成的折线图如下：管理费用员工4.假设表明，总体而言，管理成本与员工人数成正相关，并且由于每个部门的具体情况不同，因此存在一些巨大差异。对于产生营业额的销售室，饭店和旅馆，必须要有成本，并且相应的管理费用将会增加；对于不产生营业额的部门，例如后勤部门和人力资源部门公司相关管理费用调查report_other_summary / report_practical文件，除了管理费用中包括薪水和不可避免的折旧以及办公用品外，还有超支的管理费用。

三、得出结论，通过以上信息以及我对每个部门管理费用的具体用途的分析，我得出了一些基本结论，并针对这些结论向业务经理提出了相应的建议。 （一）基本结论1.成立了初始假设。即，公司每个部门的管理费用与员工人数成正比，而管理费用的金额与员工数成正比。2.这是公司各部门的管理成本与部门职能的关系很大，从以上数据可以得出结论，尽管办公室和销售部门的管理成本很高，人员相对较小，这表明与事故假说相反的现象与部门职能是分不开的。3.公司每个部门的管理费用除不可避免的因素外（例如员工工资） ，折旧，购买办公用品等），即除了限制性因素之外，还会产生一些额外费用，这些费用与经理的决策和其他事实有关或可以通过有效的管理来避免（即酌情决定因素）。 （二）建议根据我所知道的每个部门不同具体情况的分析和具体分析，通过上述数据，为公司提出以下建议。1.通过上述数据控制可自由支配的管理费用，并分析发现，公司各部门的管理费用除以不可避免的因素外，还会产生一些额外的费用，这些费用与管理者的决策等因素有关，可以通过有效地避免。管理（即自由裁量权因素）。因此，管理者应努力控制自由裁量权。行政支出，从而增加利润。