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公司年薪调查分析计划(完整版)

详细介绍

个人收集和整理不要用于商业目的公司2010年度薪金调查报告2010年11月30日调查报告简介本报告是2010年系统及相关行业中的主要现有职位。职位调查报告的薪水。报告的数据主要是通过汇编资产系统在过去几年中拥有的人事管理数据,以及通过访问行业同行和互联网来获得政府公开宣布的信息以及类似公司的类似或类似职位的工资数据。大小,并通过基本数据分析和处理形成此报告。版权文件,请勿将其用于商业目的。通过对市场主要职位的薪水状况进行深入,详细的分析,此调查报告反映了基本现金收入,现金总收入,总薪水和系统重要薪资信息的版权文件,例如行业中的工资,请不要将其用于商业目的调查方法简介数据源信息1.1数据源行业和公司工资调查数据主要来自湖南三种类型的企业(不包括汽车贸易和旅馆服务业),包括物业服务公司,商业运营公司和咨询代理公司(本省目前管理的项目所在的公司)构成了此调查报告的数据基础。版权文件,请勿将其用于商业目的。参与调查的企业结构和分布-1-1该地区企业的性质和类型调查企业集团的数量备注物业管理咨询企业16个人收藏和安排请勿用于商业目的娄底区物业和商业管理公司,位于邵阳区物业服务公司住宅区的当地分公司,位于湘西区(徐首,吉首)住宅区的外地分公司服务企业办公大楼湘南地区(宁远)物业服务企业办公大楼1.2薪金构成1-2薪金调查报告主要包括以下项目符号:年基本工资=月基本工资* 12个月固定津贴=每月固定津贴* 12个每月奖金收入=年中奖金+年终奖金((不包括佣金,佣金和绩效奖金)每月总收入(M)=月基本工资+月固定津贴总年收入(N)=年基本工资+年固定津贴+年奖金收入1-3个包括但不限于福利项目以下子弹头训练计划不应收集和组织用于商业目的。注意:由于篇幅所限,将不详细描述每个职位的职责,仅将系统中已建立或已建立的职位与行业中的薪资进行比较。

版权文件,请勿将其用于商业目的。系统职位薪金状况2.1薪资制度和模式简介公司成立于2010年,但部门中有75%的员工是2010年新招聘并实施了“年薪制度”的员工。其余25%的老员工及其子公司的所有员工遵循集团的薪资模型,即“基本薪资+工作津贴+系数年终奖金”;由于年薪制与原先的薪资模式之间存在较大差距,同一职位的薪资存在直接差异的现象。这导致了雇员之间的工资比较;同时,由于存在不同的工资标准,给人员管理带来了困难,如工资计算,等级调整等。版权文件,请勿将其用于商业目的。 2010年薪酬调查公司,结合宽带薪酬机制改革和****集团公司薪酬制度的发布,对该项目进行了全面的薪酬考核和调整。为了适应和适应资产体系的当前运行状况和人员结构的实际组成,2010年的工资调整一般控制在5-20%之间;单个项目的年薪总额(不包括增加人员的因素)总体增长率控制在15%以内。版权文件,请勿将其用于商业目的。该系统当前的工资模型分为两个级别,第一级别是管理人员的工资:总工资由“月薪”和“年终奖金”组成,月薪由基本薪水和工资组成。工作津贴由两部分组成。工作津贴与四个因素有关:基本工资基数,单位平台系数,员工个人系数和月工作绩效系数。年终奖金与实际月薪标准和职位水平有关。

版权文件,请勿将其用于商业目的。第二层是运营商的工资:总工资由“固定月薪”和“年底月薪奖金”组成。根据不同的工作类型(清洁,等级维护或安全,维护工人),将固定的月薪分为间隔。版权文件,请勿用于商业目的。个人收集和分类。请勿用于商业目的。 2-1工作类型,1级,2级,3级,4级,6级,7级,8级,10级安全岗位800 850 900 950 1 1200 1300 1400环境岗位600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050维修站1 10 1700 1800 1900 2000 2.2存在的问题由于薪资模型已经运行了半年,所以一些情况逐渐出现:1、薪水的激励作用难以体现;首先,受项目本身整体经营状况的影响,物业部门的薪水水平普遍较低,总体涨幅低于集团内其他系统和公司。第二,市场和投资部门人员的绩效提成计划尚不明确。投资促进人员的薪酬待遇与实际绩效无关,不能反映更多工作,绩效和财富的互惠;容易使员工“吃大锅饭”和“平等主义”的心理,不利于公司整体绩效的提高;版权文件,请勿将其用于商业目的2、早期在确定平台系数时缺乏严格而可操纵的区分标准,这导致单位之间对平台系数的误解和疑问,资产系统平台系数通常是低(酒店二手车市场0.60,房地产投资公司为0.70,建材部门为0.80,汽车贸易公司为0.85- 0.90,太美生态资产部是1.00),直接导致资产系统与同一地区的系统之间的个人薪资差距。

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版权文件,请勿将其用于商业目的。以同时也是邵东地区主管的保安队长的工资为例:2-2单位等级基本工资平台系数员工系数工作津贴总薪金差异备注邵东保安队长主管级别1300 1.0 1.2 1560 2860 468在邵东物业1300 0.7 1.2 1092 2392的前提下,假设每月系数为1.0,则不得将其个人收集和分类用于商业目的。 10个职位相同的职位尽管两个战友的系数相同,但由于平台系数设置不同,两个人之间的月薪差距为个人薪资的20%;资产系统中现有团队的稳定性存在某些隐患。同时,随着项目的开发和销售完成,最初属于开发部门的服务团队和营销团队将逐渐转移到资产系统中。一旦原始平台系数降低,将直接导致熟悉该项目的人员流失;该系数将对原始资产系统的薪资系统产生影响。版权文件,请勿将其用于商业目的。3、员工系数的确定缺乏客观依据;在2010年工资待遇改革过程中,以原来的系数工资标准为基础,按增幅1.8%-22%确定;主观因素相对较大;版权文件,请勿用于商业目的。4、在每个项目地点,工作级雇员的工资标准缺乏竞争优势,这给补充人员的招聘带来了一定程度的困难;5、与相辅相成的相关薪酬体系(奖惩,晋升,绩效评估体系等)与薪酬体系无关,直接影响员工在日常工作中对绩效和薪酬的关注。

目前,每个项目单位对于“夜班津贴”,“员工年龄”,“每月奖惩”等还没有统一的设计和实施依据。这些非工资项目起到了非常积极的作用。在人员稳定性上有一定的提高。版权文件,请勿将其用于商业目的。 2.3每个特定职位的月薪标准表2.3.1职位名称依据年终奖金年收入总高其他福利0.8 1.2 0.8P1总经理3,600 7920 7200 6480 12个月平均月薪19080 172800 155520周末实际流量P2副总裁29006380 5800 5220每月平均月薪133980 121800 109620个人收集和分类不用于商业目的10P3部门平均月薪2,4320个月95040 86补贴,P4投资促进经理280 4320 3150 3-6个月平均薪水95040 77760 47250 P5市场营销经理280 4320 3150 3-6个月平均薪水95040 77760 47250 P6业务经理280 4320 3150 3-6个月平均薪水95040 77760 47250 P7计划主管280 4320 3150平均月薪95040 77760 47250 P8会计1800 3960 3600 3240月平均薪金59600 P9收银员1300 2860 2600 2340月平均薪金32760 P10人事主管1800 3960 3600 3240月平均工资59600 P11行政经理1300 2860 2600 2340月平均工资32760 P12文员/ 900-1 1620月平均工资31460 25740 21060 P13物业经理280 4320 3150 3-6月平均工资95040 77760 47250 2.3.2 ****系统项目单位人员薪金情况(表2-4)2-4职位数职位名称月薪标准单位:元其他平均高位,中位数低位P14单位总经理或主管负责56007488 5616 3840单身和双休日,平均每月现金福利为100元,年底奖金为6-2个月的年终奖金; P15项目单位会计3 1924 P16项目单位收银员/职员2 1332 P17商户经理或主管3 2028 P18商户1800 2 P19营销经理或主管3 2028 P20营销人员/房地产顾问2000 2500+佣金1800+佣金1200+佣金P21行政人员22 1404 P22客户服务中心副主任2800 3744 2808 2210 P23客户服务主管2200 2548 2028 1716现金利益P24客户服务2000 286 0.8 1870 1404不应将个人收集和分类用于商业目的10P25维护主管2 1870平均50个月;年终奖金加倍,作为年终奖金; P26维护人员1800 2 P27安全主管/机长2 1716 P28安全小队负责人1300 1800 1400 1000 P29安全警卫(包括监控,汽车警卫,登机口)850 1 P30清洁队长900 1200 900 750 P31清洁人员700900750600 P32绿化人员1800 P33后勤人员/烹饪人员850 1100 900 7003、外部调拨数据信息3.1长株潭地区的各种职位薪水调查情况3.1.1房地产行业的薪水情况区域(表3-1)3.1.2区域专业的薪水状况(表3-2)3.2.3县,县和市每个职位的薪水调查 (表3- [k61]4、数据分析4.1反映单位与行业的平均工资之间的差距,并为下一年的工资调整提供数据基础4.1.1工资2010年安全人员行数(本)4-1从表中可以看出,系统中本地安全人员的工资为1200元/月,位于该地区安全人员的黄线中间。工资水平较低公司年薪调查分析计划(完整版),2011年工资可适当调整至行业中上水平;版权文件,请勿用于商业目的。系统中安全监控器的薪水为11年。工资可适当调整至该行业的中上水平;版权文件,请勿将其用于商业目的4.1.2 2010年清洁人员薪金线(本):图4-2从表中可以看出,系统中的清洁人员薪金为850在该区域的月数人事黄线清洁小队长月薪清洁主管月薪安全小队长月薪保安员月薪安全员月薪个人收缴请勿用于商业目的10中高级别,可以进行细微调整2011;版权文件,请勿使用。商业系统中清洁显示器的工资为1200元/月,处于该区域中级水平。 2011年,监控人员的工资可以调整到行业中上层水平;版权文件,请勿将其用作商业用途5、2011年薪金调整建议5.1明确了“四个现代化” 1、。

制定和完善平台系数和个体系数确定计划,或者阐明单位平台系数设定标准; 2、合理化。从行业工资水平出发,适当调整一线工人工资标准;从项目单位的整体运作中确定管理人员的工资标准;版权文件,请勿将其用于商业目的3、多元化。对不同岗位实行多元化补贴;4、系统化。补充和完善硬件系统和软件效益,建立完善的工资管理制度; 5.2明确了具体措施1、。一是弄清工资与福利之间的关系。业务条件与平台系数之间的关系:在独立项目核算的前提下,应允许同一单位在不同运营条件下对同一职位具有不同的薪水标准;版权文件,请勿用于商业目的。其次,工资和能力之间的联系很明显。个人综合能力和薪水之间的差异。您可以从“设置样本”和“工资分配”的角度开始;版权文件,请勿将其用于商业目的。第三,弄清工资与绩效之间的关系。营销人员,特别是收费人员,招募人员和营销人员的佣金标准;四是厘清工资变动标准。在宽带系统薪资中,处于同一职级的个人薪资调整的必要条件或必要条件; 2、合理化。个人收集和分类不应用于商业目的。 10目前,人员薪资调整工作主要由集团公司控制。项目单位很少参加工资标准的调整。但是,在实施过程中,最常见的问题发生在项目单位中深圳专业侦探公司,因此增加项目单位在工资调整过程中的主观能动性使其非常迫切地参与制定工资标准的过程。

版权文件,请勿将其用于商业目的。建议从下至上执行项目单位,尤其是操作员的工资调整。每个项目单位每年都要根据当地的工资情况进行外部工资调整,并根据外部调整情况,及时提出项目单位经营管理人员的工资调整建议和要求,集团公司将进行全面审查。各方的数据和条件。版权文件,请勿将其用于商业目的3、多元化。考虑公司对简化组织和机构的需求。对于部分合并的职位,对于具有多个工作或具有特殊素质和技能的员工,尤其是在工作级别的员工,应有薪资空间,或设置“兼职”,“技能津贴”,“特殊工作津贴”等;平衡员工的工作重点,提高员工的自我激励和自我完善的综合个人素质。版权文件,请勿将其用于商业目的4、系统化。尽快制定和完善员工奖惩规则,建立积极奖励和相对稳定的“奖金池”,吸收项目单位合理有效的补充做法。 5.3(拟议)调整标准是根据表5-1区域房地产-物业咨询和管理企业薪金表中列出的薪金分位数,并根据****薪金调整总体计划,即2011年推荐给我们公司。每个职位的基本工资均按以下版权文件进行调整,请勿将其用于商业目的。1、管理人员:地区:建议调整为75-90美分; 2010年行业职位的平均工资不应由个人收取。用于商业用途的10 10在比较和参考的基础上提高了10-15%。版权文件,请勿将其用于商业目的。其他区域性项目:建议调整为当地工资样本的90%; 2、操作级别人员:为了提高一线人员的工作竞争力,建议将一线人员的工资标准调整为行业标准。工资为90美分,并辅以工作津贴,培训指导员津贴,专员调动津贴。等等。版权文件,请勿用于商业目的

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